如何对技术人员进行有效的绩效管理是当前中小型IT企业面临的重大难题。A公司是典型的高科技创业型中小IT公司，研究A公司技术人员绩效管理存在的问题并提出管理提升方案，可以为我国中小型IT企业提供一定的管理参考。　　本论文基于绩效管理与人力资源价值理论对技术人员的绩效管理水平进行定量研究，通过企业访谈探究技术人员绩效管理的关键影响要素，在此基础上提出绩效管理的优化方案。　　首先，论文以人力资源价值理论为基础，将A企业分为技术人员与非技术人员两大类，进而对两类人员进行绩效分离，采用道格拉斯生产函数建立了适用于A企业技术人员绩效管理水平的评价模型。计量模型研究发现:A企业技术人员为企业创造了很高的经济收益，是A企业经济增长的主要来源。但是，A企业技术人员绩效管理水平偏低，且属于规模报酬递减型。　　为了分析A企业技术人员绩效管理水平偏低的原因，论文采用问卷访谈的方法对此进行了实证研究。实证研究发现:A企业技术人员薪酬结构不合理是导致技术人员满意度低，人流动率高的主要原因。　　最后，本论文根据A公司绩效管理水平及产生绩效管理水平比较低的原因，提出了关于优化薪酬制度，建立4等11级的岗位工资、招聘高素质员工以及加强企业文化建设相关的建议，以期提升A企业技术人员绩效管理的水平。