近年来随着我国国营农牧团场的不断发展,其人力资源绩效管理、绩效考核中隐藏的许多问题被不断暴露。本研究的主要目标是以构建第一师十二团管理人员绩效考核体系为例,为团场管理人员的考核体系的设计提供参考依据。在研究中运用层次分析法,对第一师十二团管理人员目前的绩效考核运行状况进行一次全面、系统的分析,其中,对考核存在的问题进行重点分析。建立了新的绩效考核指标体系,并提出了具体的解决措施和建议。本研究具体的内容可分为以下五个部分:(1)本文分别对论文的研究目的及意义、论文的研究内容、以及绩效考核的国内研究发展现状进行论述。运用理论知识,全面分析国营农场关于管理人员的绩效考核现状及问题,对其中出现的具体问题提出具体的且有针对性的建议。(2)对绩效考核的概念进行简要介绍,系统地阐明绩效考核的一些基本概念。归纳总结国内外研究成果,重点突出绩效考核对国营团场管理人员管理的重要意义。(3)通过对国营团场管理人员绩效考核现状进行更深层次的研究,发现存在许多问题,这些问题严重阻碍了管理人员绩效考核制度的实施,影响我国国营团场更好的发展。(4)以第一师十二团的管理人员的绩效考核为例,通过调研、问卷调查、专家访谈,统计分析得出相应的指标,各指标的权重运用层次分析法得出,进一步建立指标考核体系及评价标准。(5)通过之前的论述,针对性地提出指标考核体系在实施过程中的建议,让绩效考核体系在国营团场管理人员考核中的充分发挥其作用和意义。本研究以第一师十二团的绩效考核体系设计为主要目标开展研究,指出该团场在绩效考核中存在的问题及出现问题的原因,针对问题和原因提出解决方案、具体措施及建议。对我国国营团的管理人员绩效考核体系的改革提供参考依据。