如今,现代企业面临着错综的内外部环境,各企业之间的竞争愈发的激烈,为了获取生存及发展的机遇,企业管理者必须把成本管理的活动提升到战略层次上来。企业的成本管理对企业来讲活动蕴含着巨大的利润、发展潜力,如何才能够通过成本管理提升企业效益,是企业成本管理的一个关键点,也是管理、经营永恒课题。由于传统的成本管理模式是将各项成本视为独立的个体,进行单独的控制,过于关注绝对的财务成本的降低,没有很好的将成本管理与企业竞争环境、竞争战略及优势、机遇等相关联,忽略了成本管理在企业整体战略中的意义和作用。当前,战略成本管理的理论和思想已经成为现代企业管理的重要手段,战略成本管理的方法符合现代企业所面临的竞争环境,更加能够为企业的价值创造过程提供有效的理论指导,将是现代化企业进行管理的重要手段。本文所选取的案例S公司经营规模迅速发展,与其具有着先进的战略布局理念和有效的战略成本管理密这两点不可分。S公司近年来不仅逐步完善了企业内部价值链实现了其主营业务的精准、自主。而且S公司在快递业传统的价值链的上纵向延伸了价值链的战略管理模式、实施了传统模式上的多元化战略,同时也为成本管理拓展了空间。S公司的产业链不断地完善,增强了公司的核心竞争力,其销售额逐年不断增长,但是由于行业特殊的性质以及S公司前期的单纯的以财务利润指标为经营导向的目标现阶段必须要上升到与公司整体战略相匹配的经营目标,因此传统的成本核算方式不能很好的适应企业的发展和市场变化。基于以上S公司的研究背景的,本文分析具体企业战略成本管理的案例,参考了大量文献,深度的剖析S公司的战略环境、战略定位、成本动因及其内外部价值链,尝试对该公司成本管理的方案提出战略高度的建议。有助于企业区分增值与不增值的作业,进而从每个环节上降低成本,使企业从粗放型的财务成本管理模式向集约型的战略成本管理模式转变,提高其竞争力,同时尝试为相关行业的企业实施战略成本管理提供一定的借鉴。