日益激烈的市场竞争使得企业越来越注重培养自己的“核心竞争力”，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上。而将其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给其他企业去完成，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。本文所要探讨的课题就是在基于“业务外包”的状况下如何构建一个高绩效、低运行成本的供应链网络。　　文章站在“经纪人”(Broker)的角度，按照企业决策过程的步骤，构建了一个多阶段规划模型。第一阶段:应用DEA（数据包络分析）中的CCR模型和PEG模型对候选供应商、候选制造商和候选分销商进行绩效评估，这一阶段的关键在于根据不同商业过程的特性，定义能够准确、深刻的放映这个过程的输入项和输出项;第二阶段:在第一阶段得到的候选厂商绩效值的基础上，分别对候选供应商、制造商和分销商构造整数规划模型。在满足需求量、供应能力（生产能力或分销能力）限额等约束条件下选择出高绩效的候选厂商进入下一阶段;第三阶段:在第二阶段初选出的候选厂商基础上构造一个混合整数规划模型，根据整个供应链运行成本最低的原则决定最终加入供应链网络的供应商、制造商和分销商，同时确定原材料、产成品在供应商、制造商、分销商之间的运输路线和运输量。　　文章中对模型进行数据分析的数据来源于两个方面:已发表文献上的数据和在一定约束条件下随机生成的数据。大量的数据分析不仅仅是为了验证模型，而是为了更深入的分析模型中变量和公式的含义、对最终结果的影响以及在实际应用中的意义。　　最后文章结合上海家化物流规划的实例，指出了本文的多阶段规划模型在实际应用中的指导意义。