2008年金融危机的爆发促使中国资源型企业纷纷走出国门,进而掀起新一轮的海外并购浪潮。一方面,金融危机使得全球众多企业资产价值严重缩水,资源类价格大幅下滑,从而降低了资源型企业海外并购的成本。另一方面,西方国家急需利用中国强大的外汇储备以缓解流动性紧张给本国经济带来的影响,进而降低海外并购的门槛。此外,中国是资源匮乏的国家,日益增长的人数和对资源的需求也进一步刺激中国资源型企业加快海外并购的步伐。然而,并非所有的资源型企业走出去都能取得良好的运营效果,失败的案例比比皆是。据调查显示,中国企业海外并购整体成功率低于30％,而资源型企业失败的案例则更多。资源型企业由于其资本的密集性、市场价格的波动性、能源问题的政治敏感性等特点,海外并购过程中面临着诸多的风险与问题。本文基于此背景下,以资源型企业海外并购运营效果及其影响因素展开研究是十分有意义的。　　本文以此为切入点,首先分析了资源型企业海外并购的发展现状,对其海外并购的历史进程、并购动因和并购特征进行了总结归纳;其次,本文运用事件研究法和模糊层次分析法评价资源型企业海外并购运营效果。通过事件研究法评价并购市场效应,得出投资者对资源型企业海外并购的运营效果具有良好的预期。通过模糊层次分析法建立企业个体运营效果效果评价体系,得出由于资源型企业完成收购后需要进行勘探、采掘等活动,因此一段时间内财务指标没有良好的反应,从而定性指标比财务指标更能客观地反应资源型企业运营效果,成长能力指标比盈利能力指标所占权重更大。再者,本文通过建立多元线性回归模型进一步分析资源型企业海外并购的影响因素,得出政治风险、并购经验、文化整合能力、收购方资产规模对企业海外并购运营效果有显著的影响。最后,以JDC公司并购YUK公司的案例对本文得出的结论进行例证,并结合案例启示从政府和企业的两个角度提出了一些政策建议,对未来资源型企业走出去开展海外并购活动提供切实可行的建议。