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随着FA（Factory Automation）行业的不断发展。FA设备制造企业很多都是采用的多项目并行管理模式，项目的管理水平特别是多项目管理水平直接影响企业的盈利能力。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，包括资金，人员、设备等资源，其管理的难度和复杂性要高于一般的单项目管理。而随着市场竞争加剧，很多FA设备制造企业在多个项目同时运作时，出现了资源冲突，资源利用率低，项目相互影响导致项目延期且出现赤字等问题。在这样的背景下，本论文针对FA企业中多项目运作时产生的问题展开研究，将帮助企业降低运营成本，提高竞争力。本文结合汽车行业中FA设备制造企业的实际，对多项目环境下资源分配管理展开研究，提出实际可行的FA企业项目资源优化分配方法和工具，主要内容包括：1）结合SPSFA设备制造企业资源的现状和环境特点，分析资源分配冲突问题的深层次原因，明确企业多项目管理中资源优化的目标及主要内容。2）在分析SPSFA资源供给和约束的基础上，结合FA设备制造项目通用化的WBS分解，以时间、任务、资源为三要素提出适合于FA设备制造类项目的资源配置框架和方法，并结合具体的项目案例进行应用。3）针对上述资源配置框架和方法在具体项目中所出现的资源冲突的问题，本文探讨了基于优化规则和基于优先级的两种资源配置优化方法，并结合具体的案例进行应用和分析。