旅游业作为国民经济战略性支柱产业，加快旅游企业混合所有制经济改革步伐，推进旅游混合所有制经济发展，对于增强中国旅游经济的活力和国际竞争力大有裨益。云南省旅游资源丰富，旅游企业众多，探索云南省旅游混合所有制经济的发展路径，对于加快云南省旅游企业混合所有制经济改革步伐，推动云南省旅游产业转型升级、建设旅游强省具有极大的现实意义。　　本文以云南省文化和旅游厅（原云南省旅游发展委员会）《经济新常态下旅游混合经济发展的路径与对策》（项目编号2017-TR-05）课题研究为支撑，在对企业进行调研并吸收专家意见的基础上撰写。采用文献研究法、访谈法、案例分析法等，运用治理理论、产权理论、委托-代理理论、产业融合理论等，结合云南省发展旅游混合所有制经济的实践，对云南省旅游混合所有制经济发展现状和存在的问题进行分析，对云南省发展旅游混合所有制经济的现有模式进行总结，并通过对云南世博旅游控股集团发展旅游混合所有制经济案例的研究，提出云南省旅游混合所有制经济发展路径以及推进云南旅游混合所有制经济发展的措施。　　本文通过研究得到以下主要结论：（1）云南省旅游混合所有制经济发展路径有：中小型民营企业进行战略合作；大型旅游项目引进战略投资者；未上市旅游企业推行员工持股；农村地区成立旅游专业合作社（包括成立农业旅游专业合作社和乡村旅游专业合作社）；农村集体经济与旅游产业融合等；（2）推进云南旅游混合所有制经济发展的相关措施有：政府要完善云南旅游企业产权制度、构建云南发展旅游混合所有制经济的相关机制（包括建立旅游企业混改工作协调机制、混改法律风险防范机制、投资者退出保护机制、农村集体经济组织运行机制）、制定云南发展旅游混合所有制经济的配套政策（包括制定民营旅游企业参与混改的政策、国有旅游企业改制重组的政策、旅游资产证券化政策、农村集体经济发展旅游业的相关政策）、营造云南发展旅游混合所有制经济的良好环境（包括营造国有经济、民营经济和农村集体经济发展旅游混合所有制经济的良好环境）等；旅游企业要建立完善的法人治理结构、确立混改后旅游企业的发展战略、促进混改后旅游企业文化融合、加强混改后旅游企业信息化系统建设、加强旅游企业激励机制建设等。