随着我国建设海洋强国的战略部署,国家对海洋工程装备和高技术船舶制造业的政策扶持力度不断增加,船舶制造企业遇到了发展机遇。但是,在近几年的金融危机冲击下,船舶企业多数都出现了不同程度的订单撤销、延迟交船以及资金紧张等严重局面,而国外知名品牌进入国内也加剧了市场竞争程度。这些问题和风险的存在,使得船舶制造企业的利润降低,同时面临着严峻的成本管理挑战。因此,我国船舶制造企业要想在竞争激烈的市场赢得竞争优势,获得更多的市场份额,提升企业核心竞争力的话,就需要综合考虑公司内外部环境,实施正确的竞争战略,加强技术研发,提高生产效率,降低企业的总体成本。结合船舶制造企业的特性和国内企业的发展情况,该文认为船舶企业在发展期实施成本领先战略会更容易获得优势。因此,该文在国内外研究以及现有的相关理论的基础上,运用归纳演绎法和案例分析法,对XX船舶制造公司的成本领先战略进行研究。XX公司的成本领先战略特点是在固化标准的基础上,利用模块化生产技术优化单船成本占比,然后利用规模化生产,将其优势扩展到整个产品线,获取更多的成本领先优势。首先,在对其战略现状进行分析时,从战略环境现状方面入手,发现在国家政策扶持的情况下,船舶制造企业具有良好的发展前景;然后,对XX公司战略的实施具体情况进行研究时,发现实施过程中定额标准指导性不强、集中于生产活动成本、模块设计系统性较弱、库存成本占比过大等问题,这些问题阻碍了企业形成真正的成本领先优势;随后,针对这些问题剖析出原因,发现主要是计量验收管理制度不完善、信息传递反馈受阻、现有企业文化跟不上战略发展的步伐、核心技术创新少、规模化生产与现有的库存管理模式不协调等;最后,基于整个船舶制造行业特点和自身企业的情形,建议企业进一步完善成本管理工作;强化改善企业文化;注重技术创新与研发,保持生产成本的领先优势;上线ERP系统与优化库存管理模式,提高企业资源信息化程度,增强企业资源利用率。从目前来看,我国船舶制造企业的造船技术与国外差距大,多环节、低精度、低效率的生产模式使得我国造船成本居高不下,而自身的管理方式和成本控制都停留在传统的管理模式。之前依靠低劳动成本、裁员、工程转包等方式来降低企业成本,达到成本领先的效果并不那么明显。因此,以成本领先战略为统筹,战略成本管理为新的成本管理模式,将有利于优化其管理流程、提高生产精度,改善目前造船企业成本高的问题,实现战略管理目标,达到成本领先的效果。