在现代经济一体化和网络化的背景下，扁平化管理越来越成为一种管理趋势。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，更多地企业组织倾向于选择按照扁平化组织理论来进行组织设计，实施组织管理，以此提高组织效率，提升竞争能力。随着中国金融改革开放的深入，国有商业银行将面临全球化竞争。显而易见，国有商业银行原有的组织结构和效率难以满足新形势下市场竞争的要求，必须加紧进行组织改革，缩减管理层次、精简机构人员、再造业务流程、提升经营层次，提高竞争能力。　　本文分四部分。第一部分:阐述什么是扁平化，为何要扁平化。从理论的角度分析扁平化组织与传统层次组织的异同，阐述了扁平化管理兴起的原由，介绍了扁平化管理的几种组织形式和西方商业银行扁平化管理应用。第二部分;解决国有商业银行为何要进行扁平化改革的问题。通过组织结构分析指出国有商业银行现有组织结构的特点和存在问题，并从外部竞争、体制改革、环境变化和电子化四个方面分析了国有商业银行实施扁平化改革的必要性。第三部分:揭示当前国有商业银行扁平化改革中存在的问题。介绍了目前国有商业银行在扁平化改革上所做的尝试，归纳出市区直通式、全辖直通式和统管分营式等三种组织结构改革的模式，分析了其改革中存在的各种问题，并对其改革结果进行了一般性的评价。第四部分:提出个人关于国有商业银行扁平化改革的构想与建议。在综合以上分析的基础上，对国有商业银行扁平化改革的目标、原则、推进方式和改革模式提出作者的个人意见和构想，认为国有商业银行扁平化改革是一项包涵组织结构调整、业务流程再造、管理权限分配和管理机制重塑等多项内容的系统工程，其改革目标具有多元化的特征，其改革应遵循适当性原则、效益性原则和安全性原则，按照“自上而下、分类指导、稳步推进”的方式进行，在模式选择上应根据具体情景选择合适的组织结构调整模式，同时指出当前改革要解决的认识误区，并针对深化改革所必须要解决的难点问题提出了一些政策建议。