随着实际市场的发展与全球化趋势，公司企业更多有机会开放生产经营，但是同时也要面对很多挑战以及市场上的激烈战争情况，这导致公司企业必须连续改革完善以符合新情况。所有的公司企业都要以提高管理能力为不停地提高战争能力。　　对任何公司企业来说，人力薪资管理都是提高战争能力的重要因素。人力管理内容之一就是确定人员薪资。报酬包括物质的、非物质的、属于工资和奖金的因素、属于工作环境因素以及升职机会。人员薪资是公司企业的困难决定之一，如果工资太低就不给人员工作动力，但工资太高就影响到企业的成本。同时，工资要保证实现人员之间的公平、与外在因素的平衡。在目前的趋势中，吸引人才过程中的战争、给劳动人员工作动力、提高人员的忠诚这些问题都十分重要。工资因素就是对这些问题的影响因素之一。一个合适的薪资机制对提高能率、工作质量起重要作用，帮助公司企业吸引维持稳定的人力愿。　　通过了解与薪资有关的基础理论，本文以一家具体的越南公司——VINATEX河内股份公司为研究对象。近几年来，促进生产经营、在内外国市场上提高战争能力的同时，VINATEX河内股份公司经常关注完善工薪支付，物质精神利益结合，给劳动人员带来满足感觉，从此获得目前的一定效果。然而，该公司的薪资支付还存在一些问题如工资基金、奖金和福利不合理，所以工资支付还没促进生产经营活动发展、吸引人才，经常发生人员变动局面，导致人力机构的不稳定，尤其是生产部劳动力。公司面对的问题具体如下:①未创人员的忠诚，人员离职，原因之一就是工资不当;②薪资政策存在限制点，为各个部门的薪资支付、薪资基金确定和人员鼓励政策还有不足之处;③未创人员的工作动力、热情感。　　从上述问题以及认识到工资政策确定的重要性，本文研究的目的如下:①系统化关于公司内薪资管理的基本绪论;②基于VINATEX河内股份公司公司的薪资管理现状分析并研究，具体而言，沿着成功和存在的分析，从此提出完善措施和提高效果决定，设立到保证实施下述要求的工资政策:实现人员的利益公平、在吸引人力资源的方面上提高战争优势、激励促进生产经营;③本文通过大量的文献的学习和相关理论的研究，对VINATEX河内股份公司薪资管理的研究成果进行全方位的剖析，然后通过研究分析现状，提出VINATEX河内股份公司薪资管理的不足，最后，基于上述分析，根据实际情况，和专业人士交换意见，提出最适合该公司的薪资管理机制。