近年,国家以及地方均把坚持科技创新放在了经济发展的重要位置,相继出台了一系列支持科技创新的产业扶持政策,科技创新型企业面临难得的发展机遇。科技创新型企业的发展离不开金融的支持,南京市政府为促进地方科技水平进步,出台了一系列政策鼓励银行设立科技银行支持地方科技创新型企业发展,南京市各大商业银行纷纷响应号召开展科技创新型企业融资业务,探索出了以特色金融产品支持科技创新型企业发展的新路径,科技创新型企业融资业务的开展对于银行鼓励产品创新、优化资产质量、改善客户结构、提高自身竞争力方面也有着积极的战略意义。在这样的背景下,A银行于2016年初挂牌成立科技支行,采取“单点运作、全行营销”的特色支行经营模式。成立两年以来,该科技支行积累了一定的科技企业服务经验和客户资源,经营业绩可圈可点,但是,经过详细的经营数据分析,该行与同城其他优秀科技银行相比,仍然在业务推进、特色化、产品服务等方面存在较大差距。本文通过定性分析与定量分析相结合的方法,引用A银行科技支行的详细经营数据,对经营的问题与阻碍进行归纳阐述,通过列举其他同城科技银行的经营管理经验,结合比较研究、逻辑研究、经验总结的方法,得出问题成因为A银行科技支行运营机制、团队建设、产品服务方面存在不足的结论。最后,结合A银行科技支行自身管理现状、资源优势从模式定位、专业特色、产品服务三个方面提出具有实践意义的经营策略建议,包括引入信贷工厂、加大全行业务推广力度、加强多方合作、定期行业分析、优化网点服务、鼓励产品创新,保障科技支行业务快速、有序增长。