史无前例的金融危机严重冲击了世界各主要经济体,金融危机下的企业管理成为现实而严峻的课题。日本企业在经济困境中,着力把外来的“理性化制度”植根于本国传统文化的土壤中,用传统文化中的精华对抗现代社会物质化倾向,使“理性化制度”与“非理性化制度”找到最佳结合点,从而形成了具有民族特色的企业文化。本文以企业文化的相关理论为理论基础,选取一汽丰田公司作为研究样本,重点选取了企业经营管理和员工管理两个方面,对于企业文化影响企业应对金融危机的作用机制和作用路径进行探讨,最终为金融危机背景下国内企业的企业文化构建和完善提供有益的借鉴。论文首先介绍了应对危机过程中企业文化发挥作用的背景和意义,通过对于金融危机影响的阐述和对成功企业文化实践的回顾,提出金融危机实质上也是文化危机,企业文化对于企业应对金融危机具有重要的作用。其次结合企业文化的基本理论,对于一汽丰田企业文化实践的背景性因素和继承性因素进行了探讨,并分析了在华日企中国员工对日本企业文化的不适应,提出将日本企业文化进行中国化实践的模式要求。再次以企业经营管理和企业员工管理为路径选择,结合企业文化对于企业软实力管理、成本管理、知识管理、跨文化管理和企业员工管理的作用,探讨企业文化在企业应对金融危机中的重要意义。最后以成功的企业文化实践为实证基础,分析了中国企业在金融危机的背景下构建和完善企业文化原则、内容和方向,力求为以企业文化促进中国企业的可持续发展提供有益的借鉴。