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绩效管理的根本目的就是通过设计一种考核机制,将公司战略目标通过公司、组织、岗位,层层分解,在分解过程中注重指标的逻辑性,结合一定的规则和方法论,将公司的战略目标落地成组织和个人的绩效指标,再通过行动计划进行跟进落实,保证公司战略的实现,本文以S集团为研究对象,运用文献分析法、案例研究法、访谈法等方法,通过总结分析集团过往几年推行绩效管理中存在的问题和不足点,结合当前国际和国内相对比较成熟的绩效管理理论和常用的绩效管理工具,以帮助公司实现年度战略,提升集团绩效管理的实用性为前提,对S集团绩效管理体系方