随着技术的发展和行业内竞争的加剧，企业都面临产品生命周期缩短的局面，产业间的界限也在逐渐变得模糊。在面对盈利能力下降或是发展瓶颈时，实施战略转型通常是企业采取的解决方法。翼支付作为一家第三方支付机构，面临着同行业内其他企业同样的盈利难题。翼支付通过相关产业战略转型，成功地在互联网金融领域建立了自己的业务线，并且在其成熟的支付技术和平台建设能力的支持下，其互联网金融产品具有一定的竞争力。　　本文主要利用战略管理的相关理论，对企业的战略转型和商业模式选择做出分析。通过引入商业模式的势能模式和溢价模式概念，本文将商业模式的发展、转变和消亡视作一个动态的过程，动态地解释了企业进行战略转型的深层原因。在理论框架搭建好后，本文以大量篇幅对翼支付所在的产业环境和内部资源进行分析，分析其转型的依据以及目标行业的选择。之后，本文详细地描述了翼支付战略转型的具体实施过程。最后，本文总结翼支付转型的经验和转型风险，并给出作者的建议：　　（1）翼支付应以最快的速度获取开展相关金融业务的资质，特别是小额贷款业务的资质，必要时可通过横向整合获取。如此才能保证翼支付能够抢占先机，率先在市场上建立自己的势能优势。　　（2）翼支付应与行业内较成熟企业如平安集团、中信银行等，建立合作关系，实现优势互补。　　（3）翼支付应集中力量进行产品研发，保证产品与阿里系的“阿里小贷”、以及另外两家运营商的类似产品具有一定的差异性。　　（4）翼支付应充分利用电信集团资源，提高产品推广能力使之与产品研发相适应，确保新产品能够迅速得到推广，建立强大的用户基础。　　翼支付的战略转型案例对我国中小企业转型到新兴产业有一定的借鉴意义。