移动通信是目前全球电信业中最活跃、最具发展潜力的业务之一,以移动通信为主体的电信业已成为国民经济重要支柱产业。移动通信技术飞速发展,当前移动通信业务市场竞争激烈,外资将逐步进入我国移动通信业务市场, 3G牌照即将发放,移动通信业务市场的竞争格局将更加复杂,市场竞争将更加激烈。基于上述背景,本文从如下几方面做阐述、分析和研究:1).当前我国移动电信行业、中国联通及其山东分公司移动通信业务发展现状及其分析。2).对战略管理理论的演进过程、五力量竞争结构模型、SWOT理论、生命周期理论、波特一般竞争战略理论、BCG矩阵理论进行了阐述,并运用上述理论对山东联通移动通信业务战略发展分析研究。3).对山东联通移动通信业务发展的外部机会和威胁以及内部资源优势和劣势进行了分析研究,并运用EFE、IFE矩阵综合对各关键因素进行了定量分析。4).综合前述分析研究成果,提出了山东联通的整体发展战略和CDMA、GSM移动通信业务发展战略设想。本文运用多种战略管理理论,从多角度、全方位分析研究了基于激烈市场竞争、WTO后期的电信业开放、3G即将部署等复杂背景下的山东联通分公司移动通信业务发展战略,并提出了发展战略设想。工商管理