随着现代市场经济的不断完善和成熟，人力资源管理在企业效率与竞争力中的作用越来越受重视，已被视为企业生存和发展的首要问题。顾名思义，价值链是指参与创造价值过程的所有关联环节构成的链接。企业经营中的产品设计、生产、销售、技术开发和基础设施建设等各环节构成了企业价值链，其每一环节的价值都会对最终实现企业最大价值造成影响。因此，企业与企业的竞争不只是其价值链某个环节的竞争，而是整个企业价值链的竞争，换言之，企业价值链综合竞争力决定了企业竞争力。人力资源价值链管理是目前国际上一种较为先进的人力资源管理模式，目的是借鉴企业价值链管理的理念与方法来实施人力资源管理，以便有效地提高企业竞争力。本文首先针对我国烟草商业企业人力资源管理现状进行分析，指出用人观念滞后、管理理论滞后、现有机制滞后是传统的人力资源管理模式存在的主要问题。在此基础上，运用人力资源价值链理论，提出构建我国烟草商业企业人力资源价值链管理的初步设想：通过实现人力资源引进市场化，建立科学规范的人力资源配置、开发体系，建立完善的绩效考核、公正合理的薪酬分配制度构建烟草商业企业人力资源价值链，同时围绕企业文化建设、制度建设、管理信息化建设等方面建立与完善烟草商业企业人力资源价值链管理的支持系统。　　 本文第一章绪论主要阐述研究背景与意义、研究思路和技术路线及研究方法；第二章在对人力资源、人力资源管理等概念进行了界定的基础上，重点介绍人力资源价值链管理的相关理论与方法；第三章通过国外相关案例分析，力求能为我国烟草商业企业人力资源管理带来一些有益的经验和启示；第四章对我国烟草商业企业人力资源管理现况与存在的问题进行分析；第五章运用人力资源价值链理论分析了Z市烟草公司的人力资源管理状况；第六章结合理论与案例提出了我国烟草商业企业人力资源价值链管理模式构建的目标模式以及相应的支持系统。