作为中国近二十年来经济发展的支柱之一，房地产业飞速发展，市场规模不断扩大，随着中国人口出现刘易斯拐点以及GDP增值稳步下降，房地产业进入发展平稳期，竞争日趋激烈。而地产物业管理水平是房地产行业竞争不可缺的要素，为了提高地产竞争力，提高物业管理水平也将是必由之路，同时物业管理行业激烈竞争也将随之而至。物业管理企业如何良性发展，如何在激烈的竞争中立于不败之地，这要求物业管理企业更多的进行战略管理创新，同时及时调整自身的组织结构，以适应企业的新战略。　　论文根据现有企业管理理论中关于组织结构和战略选择相关原则与条件，并将其相关理论引入到案例中航物业公司中，对该公司的组织结构和战略选择进行具体分析，找出中航物业公司所选择战略的不当之处，分析组织结构与战略选择无法匹配的原因。基于中航物业公司企业性质为国营企业，虽然已经进行了诸如上市等多种市场化建设，但还是具有国营企业很多特征，导致其管理行为并非都是以市场为导向的行为，因此对中航物业公司的战略选择和组织结构制定都有重要影响，由此对该公司战略选择和组织结构进行优化的方案，必须考虑国营企业的专有特征，才能求得该公司在现实经营环境下提高经营效率，具备更多竞争优势。　　论文主要通过文献索引、实例研究等研究方法，所引用理论大都基于管理学、国内外专家对企业管理研究，以总结分析企业组织结构与战略选择的关系，并结合物业企业管理自身的特点，就如何优化物业管理企业组织与战略关系进行深入分析、研究。　　为此，论文先从企业战略与企业环境、组织结构与组织创新、企业组织结构与战略的关系进行简明归纳叙述开始，逐步引入带有物业管理企业特征的组织结构与战略关系，进行进一步分析，为中航物业公司组织结构和战略选择关系研究寻找理论依据。接着对中航物业公司组织结构与战略类型关系现状与存在问题进行分析。通过讲述中航物业公司概况、组织和战略的特点，引出中航物业公司组织与战略现状存在的问题，再逐步推进寻找出现问题的原因，来讲明中航物业公司进行组织结构和战略关系变革的必要性。　　就如何进行中航物业公司的组织结构与战略选择优化设计，论文先分析中航物业公司组织结构与战略选择的原则与特征，提出战略选择的优化思路与组织结构优化的思路，引出中航物业公司组织结构与战略选择优化方案，并在方案中进行新组织结构与战略选择的匹配性分析，以论证优化设计方案的可行性。　　优化设计方案是否可行，还有一个重要的方面是如何执行，也就是中航物业公司组织结构与战略选择优化方案的实施策略是什么？这方面分析主要从重点战略实施要点与组织结构调整步骤两个方面来进行，通过对七大重点战略任务进行分解，一一提出明确具体目标;分三步逐步调整组织结构，以保证在调整过程中不对公司经营产生负面影响，作为论文可行性的有力佐证。　　最后是论文的总结，主要对论文进行了总结，并指出了本论文的不足以及其研究展望。