中国石油工程建设公司隶属于中国石油天然气集团公司,是集设计、采购、施工管理和开车指导等多种功能为一体的,具有工程总承包能力的国际工程公司。本文采用PEST分析工具,从政治、经济、社会文化和技术各个方面分析了中国石油工程建设公司面临的外部环境,又采用波特五力模型分析了中国石油工程建设公司面临的行业环境,最终得出中国石油工程建设公司面临的机会和威胁,并通过对中国石油工程建设公司内部资源的分析得出其优势和劣势。在分析中国石油工程建设公司的内外部环境的基础上,采用SWOT分析方法得出中国石油工程建设公司的发展战略:专业化战略、一体化战略、集约化战略和国际化战略,并进一步为这些战略的实施提出了具体的建议——加快内部整合,增强公司整体发展能力;做好中石油工程建设主力军;积极开拓国际市场,走国际化道路。　　本文的研究不仅对于中国石油工程建设公司,对于同行业的工程公司也具有一定的借鉴意义,当然,战略不是一成不变,公司应该根据客观情况的变化及时修订战略,故本文的研究旨在抛砖引玉,以期促进中国石油工程建设公司或类似工程公司发展战略研究工作的全面深入。