改革开放和市场经济的确立推动了中国民办教育的快速发展。中国民办教育已经走过了30个年头，30年来中国民办高等教育经历了恢复、快速增长、有法可依、规范发展四个阶段。随着中国加入WTO的过渡时期的结束，面对国外优质教育资源的涌入、其他民办高校和民办高等教育机构的激烈竞争以及高考生人口的下降如何不断提民办高校的市场竞争力已成为学校决策层关注的重点。　　本文以战略及战略及战略营销理论为指导，以西安思源学院为研究对象，从国内外高教发展的宏观背景入手，自外而内对西安思源学院的发展机理进行研究探讨，提出学校的战略思路及实施对策。　　本文的研究，旨在使西安思源学院健康稳定的发展，在面对国外优质教育资源的涌入、其他民办高校和民办高等教育机构的激烈竞争以及高考生人口的下降时，转挑战为机遇，使西安思源学院在国内众多从事高等教育事业的高校中，独树一帜，办出特色、办出水平，获得更大的优势，得到健康稳定的发展。　　本论文共分为六章:第一章是绪论，主要阐述论文的选题背景和选题意义、研究思路和研究框架，为整篇论文的研究奠定总的基调。第二章回顾了市场营销、战略及战略营销理论以及SWOT分析工具，是整篇论文的理论基础和支撑。第三章主要阐述了思源学院的内外部环境，运用相关分析工具对西安思源学院的宏观环境，行业环境和微观环境进行分析。第四章从企业实际出发研究了思源学院的战略目标和战略选择。第五章从产品创新、优化组织结构提高校园管理水平、学院组织文化再造及人力资源战略、教师队伍建设战略、招生战略营销、营销传播六个方面阐述了思源学院战略的实施对策。第六章是结论，对本文的研究进行归纳和总结。　　本文阐述了思源学院的战略及战略营销构想，致力于将营销理论与学校实际，以及中国高等教育现状相结合，探究有效的、可实施的战略及战略营销对策和建议，使思源学院能够得到长期健康稳定的发展。