该文的研究工作包括三个方面:基于二次相对效益的供应商绩效评价、基于数据包络分析的供应链整体绩效评价和供应链管理中的生产配送计划模型.首先,该文把二次相对效益的思想应用于供应商的绩效评价中,即把用层次分析法测算得到的各供应商前一年的绩效实力综合指数作为各供应商基础条件的一种度量,并将它看作一种输入;将用同样方法测算得到的各供应商当年的综合指数看作一种输出,再用数据包络分析方法中的BCC模型测算各供应商之问相对的评价结果.其次,该文运用数据包络分析来评价供应链的整体绩效,从集成的角度对供应链不同时期的目标实现情况用数学方法进行分析,以便于寻找差距,及时删除不合理的环节.最后,该文从供应链的集成和协调的角度出发,提出了在单工厂、多原材料、多产品、多零售商、多生产周期的环境下,并有原材料约束、库存约束、生产能力约束、配送能力约束、零售商库存约束、需求约束的条件下的生产配送计划模型.