电力工业是国民经济的基础产业，高效、可靠的电力工业对其它产业的快速发展起着重要的作用。随着中国电力市场化发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着严峻的挑战。特别是新建火力发电企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须适应电力市场化发展要求，实行市场化运作管理模式。 本文从全球电力市场化趋势入手，分析了世界各国电力市场化的特点及对中国的启示，对中国电力工业的现状及市场化改革作了较为深入的论述，同时对电力市场作了竞争分析，阐述了电力市场化对发电企业的机遇及挑战。对旧体制下火力发电企业普遍采用的运作管理模式及其主要弊端作了较为全面的分析，并在此基础上提出了新建火力发电企业的市场化运作管理模式。 在本文的最后两章，根据新建火力发电企业市场化运作管理的特点，重点提出了建立以安全性评价为基础的安全生产管理体系、引入全新的成本管理模式一成本企画、建立人力资源管理体系、建立“竞价上网”决策支持系统、建立设备状态检修体系、建立市场营销体系等市场化运作管理的具体措施。为新建火力发电企业在市场竞争中取得成功找到了努力的方向。 本文的创新点及有重要实用价值的内容有以下两点： 一、在全国电力供应紧张、电源建设如火如荼及电力市场化改革不断深入的形势下，立足长远，未雨绸缪，提出了新建火力发电企业必须适应电力市场发展需要，建立市场化运作管理模式，做到产权清晰、权责明确、主辅分离、科学设置，实行专业化生产与管理。 二、提出了新建火力发电企业市场化运作管理的具体措施。主要内容有：在新建火力发电企业引入安全性评价方法，提高企业的安全生产能力；在企业成本管理中引入全新的成本管理模式—成本企画，为新建火力发电企业加强成本管理，适应“竞价上网”要求，持续降低电价提供保障。以上两个措施目前尚未在火力发电企业实际运用，具有较高的研究、推广价值。