“走出去”和“一带一路”是当下我们国家的重点对外发展战略,面对国内建筑市场的竞争的猛烈态势,很多建筑承包企业将主营业务向海外转移,逐步开展了对外工程项目承包业务。如何系统科学地管理好对外承包工程项目风险已成为各工程企业摆在面前的重要课题,对外承包项目风险管理流程的研究与推广对于水电十四局对外承包业务良性发展和提高企业品牌竞争力显得非常必要。本文对水电十四局对外承包项目风险管理流程进行研究,指出现阶段风险管理流程的不足之处,并提供改进方案。本文首先通过文献调查得出风险管理的应具有的一般流程和技术工具。其次,通过对近3年的水电十四局的内部风险管理有关文件资料和管理工作流程进行调查研究,系统整理出当前水电十四局对外承包工程项目风险管理的流程和对应采用的一些技术,并指出当前风险管理上存在的不足。再次,提出水电十四局对外承包工程项目风险管理应该一个完善的对外风险管理流程应该具备的要素,对于风险管理流程上存在的不足进行补充和改进。最后是本文对于水电十四局对外承包工程项目风险管理流程研究成果的总结和建议。本文研究成果对水电十四局在对外承包工程风险管理过程改善和健康运行方面有实际意义,以及对外承包施工企业在施工中,项目风险管理流程和相关体系运行过程具有一定的参考价值。