当今社会，市场化、全球化、信息化和知识经济不断兴起，企业面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争越来越激烈。人力资源作为企业生存和发展的第一资源，已经成为各企业的核心竞争资本。　　薪酬体系是人力资源管理的重要内容，它能有效地体现公司对员工行为的支持和行为结果的承认。同时，更关键的是，它作为一种管理工具，能有效地将企业的战略目标和价值观转化为具体的行动方案，激励员工严格实施这些行动。所以，企业能否建立一套基于员工的需求、具有有效激励作用的薪酬体系对企业未来实现可持续发展具有举足轻重的作用。　　上海ND公司作为日本ND集团在中国的总部，自2002年成立以来，目前尚无一套科学合理的薪酬体系。这对公司实现百年企业梦想、可持续发展形成了障碍。　　本论文对ND公司的经营战略和管理现状进行了全面了解和系统分析，针对上海ND公司原有薪酬体系中存在的薪酬体系不完整、薪酬设计不合理等问题，在借鉴前人研究成果的基础上，结合自己在 MBA所学和实践，重新构建了上海ND公司的薪酬体系。研究的基本思路为：提出问题，说明基于激励机制的薪酬体系的重要性；分析问题，以上海ND公司为例，在公司员工中开展了薪酬满意度调查，并通过问卷反馈的信息和访谈法分析了原薪酬体系不完善的原因，以此作为薪酬体系再设计的依据；解决问题，通过对国内外知识型员工的激励策略和薪酬研究结果的梳理，编制了岗位说明书，并通过德尔菲访谈法，借鉴海氏（Hay）工作评价系统，将付酬因素分为三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任。根据海氏（Hay）三套标尺性评价量表，我们计算了不同岗位的相对价值，这有效的解决了不同部门不同岗位相互比较和量化的难题。在此基础上，参考外部调查的薪酬数据，按照新的职位等级对员工的薪酬进行界定，建立了一套科学合理的物质激励与精神激励相结合的薪酬方案。　　通过本课题的研究，希望新的薪酬体系模型能对上海 ND公司的人力资源管理改进起到积极的作用，并能为其他组织结构类似的公司开展薪酬体系再设计提供参考。