肉鸡产业作为当代畜牧业的重要领域,已成为国内农业养殖经济的关键组成部分。发展肉鸡养殖,为农村剩余劳动力自主就业、全面提升农民整体收入具有至关重要的作用。现阶段,我国肉鸡产业的经营模式已经呈现多元化趋势,比如整体化经营模式、核心企业带动其他企业发展模式、企业带动农户发展模式等。但是,不得不承认我国的肉鸡产业经营模式还是处于一种初级阶段,认识到产业化的发展模式是实现肉鸡产业长远发展的主要方式后,全面分析中国肉鸡产业合作经营模式,对于肉鸡产业的健康有序发展具有重要的意义。通过对泰昆集团肉鸡产业合作经营模式的研究,梳理公司肉鸡产业化合作经营的模式的现状,归纳总结公司产业化合作经营的成功经验和不足,提出优化措施。一方面,通过分析泰昆集团所处行业的内外部经营环境,从而优化和完善自身模式,有助于泰昆集团与农户建立更紧密的合作关系;另一方面,可以帮助泰昆集团加强管理技术人才的引进和培养,注重自身科技创新和制度创新,注重产业化经营全过程的技术指导服务,提高农户的满意度,提高品牌和企业的形象,促进公司的长远发展。此外,本研究选题的分析结论也有助于行业内相关企业制定自己的肉鸡养殖合作经营模式时拓宽思路、提供借鉴。研究阐述了泰昆集团肉鸡产业合作经营的运行模式,指出泰昆集团肉鸡产业合作经营模式的优势在于组织管理科学,经营效率提高利益分配合理,规避风险有效。泰昆集团肉鸡产业合作经营模式中存在的主要问题在于公司与肉鸡养殖户的利益分配不完全符合市场规律,肉鸡产品加工业发展滞后,风险保障能力薄弱,公司管理人才背景单一,产业化经营遭遇到的系统制度外因素的制约。鉴于此提出了强化市场化的利益分配模式,强化风险保障模式,大力加强禽产业人才建设,加强合作制度创新和肉鸡养殖技术创新,寻求昌吉市等各级政府支持等优化泰昆集团肉鸡产业合作经营运行模式的对策建议。