随着我国经济政策和投资结构的调整，以及这几年国家对房地产的调控，施工企业的竞争越来越激烈，在建筑业进入微利时代的今天，沈阳NK公司作为辽宁省的建筑市场，是大量建筑施工企业之一，具有工程施工总承包一级资质，虽然成立很久，但是由于施工环节的复杂性，现场的施工综合管理以粗放型的管理模式为主，管理稍有疏漏就可能造成项目亏损。因此，提高企业的施工管理水平，提升项目盈利能力，也一直是沈阳NK公司的核心内容，关乎企业发展，意义十分重大。　　论文以公司目前承接的重大项目—海逸铭筑地下人防工程项目作为研究对象，通过分析项目施工管理过程中存在的问题及形成原因，提出具体的施工管理优化方案和对策。论文首先对国内外有关项目施工管理的研究文献做了详尽的综述，并阐释了项目施工管理的相关理论知识和研究方法，为本文的研究打下理论基础；其次，论文总结出了地下人防工程施工管理中项目施工成本控制不严、施工质量意识不强、施工安全存在隐患、施工进度监控不当等问题。本文综合分析了上述问题产生的原因，发现管理责任心不强、管理制度不健全、管理方式不科学、施工组织不得当是上述问题产生的原因。再次，论文针对存在的问题及其原因提出了施工管理的具体优化方案。最后，论文针对施工管理的优化方案提出了相应的保障措施：（1）优化施工管理组织机构；（2）改善施工管理责任体制；（3）完善施工现场安全管理体系；（4）提高施工人员工作效率。　　本文通过对沈阳NK公司地下人防项目建设过程中施工管理所存在的问题研究，找出问题存在的原因，并为之提出切实可行的政策建议，提高企业的施工管理能力。