本文研究背景为随着全国经济快速发展,HY环保公司药剂在全国市场的占有率不断扩大,为满足日益增长的药剂生产需求,HY环保公司新建生产车间。由于公司管理人员缺乏项目风险管理经验,导致项目初期受到一定程度的损失。因此,开展本项目风险管理研究,做好风险的识别和防范,保证本项目的顺利进行。本文研究方法是通过对HY环保基地生产车间建设工程项目进行分析,采用文献调研和专家调查相结合的方法对项目实施过程中的风险要素进行识别,进而采用定性与定量相结合的层次分析法及专家调查的方法对项目识别出的风险因素进行评估。建立科学的风险管理评价体系,进而针对分析出的风险因素采取有效的应对和控制措施。本文的研究内容如下:（1）项目的风险识别与分析结合HY环保基地生产车间建设工程项目自身特点,分别采用文献调研和德尔菲法对项目实施过程中的风险进行识别,得到项目风险清单表并对各风险因素进行详细描述和分析,为后续评估的开展做铺垫。（2）项目风险的评估通过建立风险评估模型,运用层次分析法对建设项目各个阶段遇到的风险因素进行测定与评价,同时采用专家调查法对结果进一步验证,明确项目实施过程中风险等级较高的因素。（3）项目风险应对监控研究在对项目风险因素完成风险评估基础上,对项目主要风险采取应对措施,进而为项目主要风险提供合理的解决方案,保障建设项目的顺利进行。本文研究结论为HY环保基地生产车间建设工程项目实施过程中的高风险因素包括组织协调风险、承包商单位风险、监理单位风险、资金周转不畅、工程进度风险、政府政策风险、材料人力上涨、施工水平风险、合同风险、供应商风险,并针对各风险因素制定了相应的应对及控制措施,保证了项目顺利实施。