在21世纪,企业间的竞争日趋激烈,在激烈竞争的时代,企业最宝贵的财富就是“人才”。越来越多的企业提出“以人为本、实现双赢”的口号。如何提高员工的素质,如何培养出一支强劲有力的员工队伍,已经被越来越多的企业所关注。作为人力资源管理不可缺少的一个环节,培训工作越来越被企业的领导者所重视,良好的培训可以有效的提升员工的工作水准和工作效率,进而提升整个企业的竞争优势,使企业在竞争中立于不败之地。在这种背景条件下,本文以赛博公司生产一线员工的培训体系作为研究对象,分析了赛博公司一线员工的培训现状及存在的问题,结合最新的培训理论研究成果,从培训的需求、计划、实施、评估几大方面入手,环环相扣,对赛博公司生产一线员工的培训体系进行再设计。同时,为保障培训体系再设计的完整进行,本文提出在组织层面、制度层面、资源层面进行保驾护航。本文希望通过对赛博公司生产一线员工培训体系的研究,为企业建立一个新型、实用、高效的一线员工培训体系,并通过该体系培养出更多符合企业需求的当代工人和车间管理人员,为企业的发展奠定良好的基础,也为同行业其他企业的一线员工培训体系建立起到一定的启示作用。