随着新技术的发展，汽车行业也面临着新的挑战，为了迎合消费者和市场的需求变化，汽车研发、特别是汽车零部件研发需要一套灵活的项目管理方法和与之相匹配的组织架构体系来满足灵活高效的产品研发需求。Scrum方法起源于软件敏捷开发，是一个帮助团队在开发产品时能够高效解决复杂问题的适应性流程框架。Scrum不是构建具体产品的流程或技术，相反，它是一个可以在各个领域中适用的流程框架，它可以帮助团队有效的关联起产品管理和产品开发工作，以便提高整体效率。Scrum采用迭代的增量方法来优化项目的可预测性和风险控制。本文着重基于目标设置理论、知识分享理论、自我效能感理论和工作绩效理论的研究基础，研究Scrum方法应用后，通过对团队成员的影响产生对团队绩效水平的影响。本研究采用问卷调研的形式，参考经典理论的量表，设计了目标设置、知识分享、自我效能感和工作绩效的量表，制成调查问卷调研了某汽车零部件研发中心的200余名研发人员，并通过SPSS25.0对数据进行统计分析。研究发现，应用Scrum方法后，团队成员的目标设置和知识分享水平均处于较高水平，而目标设置、知识分享和自我效能感均对工作绩效水平有正相关性且具有正向的影响，其中自我效能感对知识分享与工作绩效之间存在负向的调节作用。基于以上的研究结果，本文从个人、组织、制度三个方面提出了建议，建议个人层面需要设置合理的目标，保持持续的学习和适时的自我调节;组织层面需要合理配置团队成员，深化组织结构的改革以及鼓励人才内部流动;制度层面建议建立公平的薪酬制度和增加团队间经验分享的流程。