玩具行业属于小产品密集的大行业，行业持续发展毋庸置疑，行业内公司清单却日新月异。全球知名又存续时间久的玩具公司屈指可数。中国玩具公司，大部分都属于代加工，劳动密集型公司，出口依赖性强，缺乏核心竞争力，极易受行业政策，汇率政策，突发事件的影响，存在随时破产的可能性。在全球经济一体化进程中，能在危机中建立竞争战略，实现持续经营发展，是我国玩具行业以及众多类玩具行业值得深入思考的问题。　　 本篇论文从我国玩具行业相关数据入手，分析了我国玩具行业的发展特点，同时应用波特五力模型对玩具行业整体分析，探寻行业利润的驱动因素与保持行业持续发展的竞争战略。同时，针对我国玩具行业遇到的问题和面临的挑战，指出我国玩具行业变革与寻找新的持续竞争力的紧迫性与严重性。　　 笔者通过引入B公司，分析其在我国境内及在海外的发展历程，并运用SWOT矩阵分析方法讨论了B公司发展现状及竞争战略，为解决我国玩具行业发展问题提供实证参考。在对策部分，笔者提出了我国玩具行业产业链升级的方案，应在坚持低成本战略的基础上，分产品、分阶段的实施差异化战略；延展产业链上下游，推进向微笑曲线附加值高的两端延伸；与相关领域合作，实现跨行业结合，拓展我国玩具行业具有可持续性发展的新的经营战略。　　 在论文结尾部分，笔者归纳和总结了针对我国玩具行业产业链提升所提出的实施对策，简单提出对我国类玩具行业的推广意义，并指出了本论文研究的局限性和不足之处。