近些年来,享誉“经济助推器”称号的会展活动在中国各大城市获得了迅猛发展,为我国会展行业持续保持良好势头奠定了良好基础,也为国民经济发展带来了新的增长点。然而,由于我国会展行业相较西方发达国家起步时间较晚,市场规范性还有待提升,加上会展项目大多依靠管理人员经验进行运营,相对缺乏科学的实施依据,加剧了项目管理体系不健全问题。现如今,针对诸如此类的相关问题,如何有效解决会展项目团队建设问题,成为当前会展行业发展的热门研究话题,值得深入研究与推广。鉴于此,本文以SY公司会展项目为研究对象,利用调查问卷及数据统计分析,形成对项目团队建设概况的全面认识。在此基础上,探究其问题与成因,并从项目团队建设的前期、中期与后期方面来提出解决对策,为促进项目团队建设趋向稳定化提供实际保障。调查研究发现,SY公司会展项目团队建设存在团队建设投入不足、管理缺乏科学理论指导、薪酬激励不恰当、项目团队组织文化建设不健全等问题。综合来看,SY公司项目团队建设工作需要管理层、项目经理及团队成员等共同合作。通过对这些问题进行分析,结合会展项目本身的特点,根据项目进行过程中初期、中期和后期所涉及问题的不同,给出SY公司会展项目团队建设的改进措施:项目团队建设初期要注重项目团队的项目经理与项目成员的选择与培训;项目团队建设中期要建立明确的权责机制,强调与团队绩效挂钩的经济责任制,优化管理结构、加强冲突管理;项目团队建设后期,要进一步健全项目团队的职业生涯管理机制,健全项目团队绩效考核机制,重视项目团队成员的科学激励。