长期以来，企业的核心目标主要是实现利润，忽视了其他利益相关者的利益，这种情况在对环境影响较为严重的重污染企业中尤为突出。随着环境污染问题等社会问题的加重，人们不再只关注企业的经营绩效，对涉及各方利益的企业社会责任的关注也越来越广泛。因此对于重污染企业来说不但要通过各种途径转变发展方式，减少污染，更要积极的承担社会责任，将成果“反哺”于全社会。并购作为企业扩大规模，配置和获取资源，调整产业结构以增强企业竞争力的重要手段，在我国企业中的应用越来越广泛。重污染企业可以通过并购学习被并企业的绿色发展方式，获取绿色技术，进入绿色行业，发展绿色经济，承担更多的社会责任，从而提升企业并购社会绩效（社会绩效是企业社会责任的替代变量）。因此，企业在并购时，尤其是重污染企业，除了考虑企业的经营绩效外还应考虑企业的社会绩效。高管团队是企业的“智囊团”，为企业的经营发展出谋划策，在企业并购活动中发挥着重要的作用，因此企业的高管团队与企业并购绩效能否得到提升有着紧密的联系。基于上述背景，本文选取具有代表性的重污染企业作为样本，研究高管团队特征对企业并购经营绩效和并购社会绩效的影响，该研究对于重污染企业合理配置高管团队，进行内部治理，提升企业并购经营绩效和并购社会绩效具有一定的现实指导意义。　　因企业并购绩效需滞后两年，故笔者选取了重污染企业2011-2015年发生并购的580家上市企业为样本，选取2013-2017年的因变量数据，以高管团队的同质性指标（团队规模、女性占比等）及高管团队的异质性指标（年龄异质性、任期异质性）为自变量，以重污染企业滞后两年的经营绩效和社会绩效为因变量，建立相应的回归模型，分析重污染企业高管团队特征对企业并购经营绩效和社会绩效的影响。获得如下结论：重污染企业高管团队部分指标与企业并购经营绩效呈显著相关关系，部分指标与企业并购社会绩效呈显著相关关系。具体如下：对于重污染企业并购后企业经营绩效来说，重污染企业高管团队规模、女性占比、平均任期和平均教育水平与其呈显著正相关；重污染企业高管团队平均年龄与企呈显著负相关。对于重污染企业并购后社会绩效来说，高管团队年龄异质性、任期异质性与其显著正相关；高管团队平均任期与其呈显著负相关。最后，针对本文的研究结果从组建合适的高管团队、建立有效的沟通方式、把社会绩效纳入高管考核体系三方面提供相应的建议。