中国的汽车消费市场在国民收入水平大幅提升之后，特别是在进入二十一世纪之后，每年以高达两位数的速度在快速递增，高速发展使整个汽车市场欣欣向荣，各细分市场成了各大合资、自主厂商争夺份额、垂涎三尺的大蛋糕。作为具有小巧轻便、低碳节能、用户群庞大、价格比较低廉等特点的微型车市场也就顺理成章的成为国内汽车品牌看重并持续发力的重要市场之一。　　 除了传统的自主品牌长安、奇瑞，合资品牌上海通用，后起自主品牌如吉利、江淮等在内的众多汽车品牌陆续推出新产品吸引市场关注，抢占微车市场份额。而新款车型的发布运作作为关系到一款产品推广成败与否的关键环节，也被各大厂商摆到了越来越重要的地位。　　 本文首先概要地对长安铃木新奥拓的内外部营销环境进行了分析，越来越严峻的竞争态势对新奥拓的上市推出提出了更为严苛的标准和要求。　　 通过综合分析，得出长安铃木奥拓市场推广策略为“品牌传承与重塑，打造新奥拓小型车领先地位和品牌形象”。本文围绕着长安铃木的新奥拓产品，从产品历史、市场分析、消费者分析、产品分析、品牌策略、广告行销及传播推广、发布活动等几个方面来详细分析这款车的市场推广策略。　　 新奥拓是世界小型车制造大师日本铃木汽车公司旗下一款全球化同步开发并投放市场的战略车型，产品非常具有典型性和代表性。依照市场营销学、广告学、品牌管理等理论，并结合自身的MBA理论学习及实际工作经验，剖析这一案例，将给其产品自身的后续推广和其他同级别新车型的市场推广策略带来不可多得的实践经验和宝贵财富。