随着经济全球化趋势的增强和我国加入WTO，人才战略已经成为整个企业发展的战略核心。现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。 在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。目前高科技企业的发展在很大程度上取决于其人力资源状况，大型的高科技企业由于其多年的发展已形成完善的人力保持政策，而我国中小型高科技企业的阶段性发展却受到人才频繁流失的严重影响，如何保证吸引并留住他们为企业服务相对较难，这也是很多中小型高科技企业都十分关心的问题。本文的研究目的就是试图通过对典型中小型高科技企业人才管理对策的分析和研究，来发现和摸索出一条解决中小型高科技企业引智留人的更有效途径。 本文的研究对象选取了成立于九十年代初期的HLD公司，它是一家具有一定产品竞争优势和市场占有率的典型高科技企业，基于业务的不断扩展和市场的竞争压力，还没有时间和精力去提高企业整体管理水平，专业技术人员的严重短缺和现有核心员工的不断离职已成为企业发展的巨大障碍，能及时有效地改善这一现状成了企业最急待解决的问题。 本论文主要采用调查问卷的形式展开研究。从调查结果中显示：明显影响员工情绪和士气的因素主要集中在以下8个方面：工作成就、工作环境、培训规划、企业文化、团队合作、薪资待遇、奖励措施和业绩考核。在进行本次调查时，本文针对以上8个比较重要的影响员工士气的因素通过23个分散的问题进行调查，通过调查了解到HLD公司目前的人力资源管理实际现状以及具体需要改善的方面。我们还设计了15个问题了解员工的真正需求，据此发现解决核心员工流失的根本所在。 本文的研究成果是通过分析中小型高科技企业在吸引和留住人才方面所面临的困境出发，并结合对HLD公司的研究分析后，发现了明显影响员工是否愿意留在企业工作的五大影响因素：公司是否具有完备的招聘与吸引人才的模式、公司能否为员工提供挑战性的工作、合理的薪酬福利、贴心的培训策略、和谐的企业文化，并针对上述五个方面为中小型高科技企业提出了其构建人才管理对策的改善方案。 鉴于本文在一定的理论与实践基础上总结的结果具有一定的代表意义，我希望能通过这次学位论文调研的机会好好分析原因，并借助导师多年在企业研究实践中积累的经验，能够提出有效的中小型高科技企业引智留才之道，同时也希望研究论题能对中小型高科技企业的人力资源工作者有一定的指导意义。