随着中国市场经济的不断发展,企业组织之间的竞争也日趋激烈,为了迎接挑战,巩固和加强企业的市场地位,实现企业的长远发展,所有者和经理人已经开始逐渐认识到绩效评价对于一个企业生存和发展的重要性。有效的绩效评价体系,能够激励和监督企业的经营者,确保企业实现股东财富最大化的目标,能够从企业的战略出发,促进企业的持久长远发展。由于对有效合理绩效评价体系的需求,绩效评价的方法也在不断的进步和发展,由原来的局限于财务报表利润的评价指标,发展到从股东价值创造出发,考虑权益资本成本的经济增加值(以下简称EVA),由原来过分关注财务指标的评价体系,发展到关注财务指标的同时也关注非财务指标,寻求平衡企业价值创造驱动因素的平衡计分卡(以下简称BSC)。本文以绩效评价体系的发展为背景,在理论综述部分重点对EVA和BSC进行了介绍,为以后的论证奠定理论基础。同时结合我国企业中成功实施EVA和BSC的两个案例进行阐述,为以后进行分析比较的奠定实践基础。本文的重点是通过对理论的研究和实践应用的分析,得出EVA和BSC之间的区别和各自的优缺点以及实际运用中的适用企业类型,以期能对企业实施产生指导作用,并且针对实际运用过程中出现的问题指出一些应当引起注意的方面并提出一些见解和建议。最后针对上述论证得出本文的结论。