新的竞争形势和环境使得研发项目管理的决策面临着新环境的挑战。因为缺乏合理的研发项目管理决策框架，制造型企业的研发活动产生的诸如项目目标制定不合理、客户需要识别不准确、产品实际分析不准确、决策对其他干系人的影响考虑不周到等决策问题。引入合理而有效的决策框架将是破解这些问题的关键。　　本文的研究目标是提出基于产品样机的研发项目管理的决策框架。基于此目的本文在系统分析的基础上，通过文献分析、案例分析、定性与定量分析、问卷调查分析等研究方法。研究内容包括：研发项目管理及决策的现状及原因分析、基于样机的研发项目管理决策框架建立过程与框架在B公司决策当中的运用。　　本文的主要结论有：(一)识别了基于样机的研发项目管理中的决策任务和问题，分析了决策框架的使用范围。(二)采用基于样机的研发项目管理决策框架进行决策，包括在启动阶段注重组织及人力资源建设，确定项目计划及并行流程；设计阶段差异化创新；实施阶段风险分析及管控等决策问题。希望本文能够给予转型中的中国制造研发企业提供一个有效的和实用的研发项目决策管理框架。