在现如今建筑市场竞争日益激烈,并且时不时的伴随这各种各样的恶性竞争。许多施工企业为了能在这种趋势下继续生存下去,能够承接更多的项目,变不断的压低自己的投标价格。那么像大型施工企业,要在竞相走低的中标价格中,继续在建筑业市场中占有自己的一席之地,就必须也不断降低投标价格。那么在保持原有高质量标准,安全文明施工标准的情况下,如何合理有效的降低施工成本,就成为越来越关注的问题。本文首先阐明了施工企业在项目进行成本管理的研究目的及研究意义。并在成本管理相关理论进行深入的学习和研究的基础上,对目前施工企业在项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算四个阶段成本管理存在的普遍问题进行分析,应用科学的管理方法,提出从投标期成本预测、施工准备阶段的成本计划、施工阶段成本管理、到最终竣工阶段阶段的成本核算完整的施工企业全过程成本管理的体系,从资源、经济、技术等多个方面提高项目的成本管理工作。这种项目全过程成本管理的实施意在改善建筑施工企业项目成本管理成本现状,提高企业的核心竞争力,使企业不断的发展壮大。本论文由一下几个部分组成:首先,从建筑行业的现状分析入手,提出进行建筑施工企业全过程成本管理研究的目的,以及此项研究对于提高施工企业项目成本管理工作的意义;其次,全过程成本管理相关理论与方法概述;再次,对D公司近年来承建项目进行分析,分别对项目投标阶段,施工前准备阶段,施工阶段以及竣工阶段成本管理的问题及原因进行分析,提出从投标期成本预测、施工准备阶段的成本计划、施工阶段成本管理、到最终竣工阶段阶段的成本核算完整的施工企业全过程成本管理的体系;最后,通过对沈阳市K项目全过程成本管理进行分析,并得出研究的结论。