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我国包装装潢印刷业（简称包装印刷业）在改革开放30年时间里，与国民经济体系中的其他产业一样，经历了翻天覆地的变革与发展。包装印刷业在1991年-2000年20年里，年均增长率超过10％。中国早已从改革开放初的“三流包装、一流商品”时代到现在世界第三印刷包装大国的地位。预计到“十二五”末，印刷包装业发展速度将与国民经济发展速度相当。 行业的快速发展也带来了高度的竞争，目前业内有4万多家企业，绝大多数是中小企业。A公司是一家中等规模的印刷包装企业，在业内有一定知名度及典型代表性，如何在激烈的竞争中脱颖而出，把握高速发展的机会快速扩大企业规模，确立合适的企业发展战略具有关键作用。对该企业发展战略的研究及制定，对行业其他中小企业有很好的借鉴及参考意义。 本文以本人从业的A公司为研究对象，介绍了A公司的发展现状，以及A公司所面对的内外部环境，利用波特的五力模型对行业现状进行分析，同时按企业资源—企业战略匹配—企业战略选择的研究思路，对A公司发展战略进行了重新构建。