对于企业而言,所有业务目标的实现都是由或多或少的业务流程执行来完成的,因此业务流程执行的效率、结果以及各业务流程间的配合情况很大程度上决定着企业的发展状况。采购与生产供应链虽然只是企业总体业务流程中的一部分,但是却对企业订单的交付以及订单交付的成本有着至关重要的影响,因此通过对采购与生产供应链的优化分析与整合设计将其整合为统一的供应链业务流程对企业竞争力有着比较大的提升作用。本文内容围绕着基于信息化的采购与生产供应链整合研究展开,之所以基于信息化对采购与生产供应链整合进行研究,是因为供应链整合方案的实现必须借助现代信息技术,只有在信息技术的支持下,供应链整合方案才能真正落实到实际的企业业务运作中去,由此可见,企业管理水平的提升离不开现代信息技术的参与,信息技术不仅仅是实现流程整合的工具,更是创造实际价值的工具。本文以信息技术为依托,以M公司供应链管理现状为基础,以制造作业管理为主线,围绕生产物流组织为轴心进行了采购与生产供应链的分析、优化及整合设计,对提高企业的制造管理水平做了系统性研究,同时也为企业信息化系统统一业务平台的建设迈出了坚实的一步。制造管理的业务流程实际包含生产计划、采购管理及生产管理三部分,因此采购与生产供应链的整合即是生产计划、采购管理与生产管理总体业务流程的整合；本文在对其各自问题进行分析的同时,也针对业务需求对相关业务流程进行了优化分析,并据此进行了整合方案设计,主要包括基础管理架构调整完善、总体业务流程整合设计及执行制度设计完善等内容；同时对整合方案进行了信息化实现,涵盖了网络拓扑结构完善、系统组织架构设置、信息化系统集成及基础数据建模等方面,最终形成了统一的供应链管理平台。供应链整合方案的完成和供应链管理平台的建设对企业总体业务的运行状况以及业务流程的执行效果有很大的促进作用,针对促进效果方而,本文从信息流传递、生产资源利用两方面进行了综合分析,从采购订单准确率、采购计划准确率、供应商送货及时率、车间计划执行率、产品一次装配合格率等多方而进行了对比分析；同时也为了使供应链管理平台产生更大的效果,本文从公司员工培训、专业人员配备、流程持续优化与系统资源升级等方面给出了全面的且富有远见的建议。本文通过对以信息化技术为基础的M公司采购与生产供应链整合的研究,充分说明了采购与生产供应链的整合协同可以有效提升制造管理水平,以最终提升企业竞争能力,而信息化系统的实现则为企业获取这种竞争能力奠定了可以信赖的管理与技术基础；同时信息化系统平台也是在发展的,其可以根据公司具体业务情况在更大范围、更深层次上发挥更大的作用。