随着全球化、世界经济一体化的进程逐步加快，中国加入WTO之后，我国企业在国际市场中面临着巨大的竞争压力，企业要想提高其核心竞争能力，适应历史潮流，信息化是企业的必然选择，通过实施信息化使国内企业改变以往落后的管理观念和业务流程，利用先进的信息技术手段和方式实现企业管理水平的综合提升，以便于及时获取和捕捉市场信息的变化，做出快速、敏捷的反应，只有这样中国企业才能进步、发展。　　本文试图从理论和实践两方面入手。首先，从理论出发，对国内外ERP理论研究和实施现状进行了阐述和评价，同时对ERP基本概念和核心思想做了简要介绍，并对SAP公司和SAP产品，及其SAP R/3系统主要功能模块和特点进行了必要的阐述。其次，从实践出发，本文选取的典型案例是一家身处互联网行业的中等规模企业，在最终的ERP选型中确定SAP作为其解决方案供应商，论文结合A公司实施ERP的背景和必要性，以及实施ERP可能带来的风险和策略，利用SAP ASAP实施方法论详细描述了A公司实施SAP ERP的全过程，其中包括了项目准备阶段、业务蓝图阶段、系统实现阶段、最后准备阶段、上线及上线支持五大阶段。再次，理论结合实际，对A公司实施ERP后的效果进行了深入的探讨和剖析，总结了财务、供应链、人力资源三方面管理水平的提升，对实施过程中出现的问题进行了中肯的评价，并提出了解决问题的建议。最后，通过对A公司实施ERP项目的研究，对ERP项目在A公司未来的发展给予了展望，并总结了研究成果。这些研究成果均来源于实践经验的归纳总结。通过利用现代信息技术和企业管理知识，通过实施ERP系统实现企业内部资源再造，帮助企业提高管理水平，降低成本。也希望这些经验和教训能为已经实施ERP或即将实施ERP的中国企业以启示和借鉴。