信息及计算机网络技术的高速发展，极大地改变了单个企业的运作思想，竞争形式变成了供应链与供应链之间竞争。企业需要打破传统的计划运作方式，通过与其上下游企业进行运作计划的集成来增强自己的竞争力，且站在整个供应链的高度来处理各节点企业运作计划之间的矛盾，以充分利用供应链现有的资源。然而，现在的文献和成果大部分谈的是供应链计划的集成，较少从整个供应链的主要运作和其赖于生存的物流、资金流的关系角度去分析供应链计划集成的问题，而专门针对供应链运作计划来作为主要研究对象的就更少。因此，无论从实际需要还是从理论探索的角度分析，供应链运作计划集成都是值得探讨的新研究领域。 为了满足客户需求，各节点企业应制定相应的运作计划，如原材料/零部件生产计划，产品生产计划、分销计划、原材料/零部件/产品的运输计划，原材料收款计划、产品收款计划。这些运作计划如何制定才能使它们同步化?它们之间的关联是什么?怎样才能将这些分散的运作计划集成在一起?如何制定物流运作计划、资金流运作计划才能更有效地利用物流、资金流资源? 提出问题以后，本文按照界定问题，分析问题和解决问题的思路展开供应链运作计划集成的研究。为了更深入了解国内外学者在供应链运作计划集成方面的集成模式及集成方法、研究思路，本文做了相关的文献综述。 然后，对本文研究的供应链运作计划所包括的范围进行了界定，阐述了供应链运作计划集成的内涵。许多学者提出了供应链战略计划、战术计划、运作计划，但各自所界定的范围却有差异，本文的供应链运作计划包括三大类：节点运作计划(供应商的原材料生产计划、制造商的产品生产计划、分销商的产品配货计划)、供应链物流运作计划(供应商的原材料运输计划、制造商的产品运输计划、分销商的产品送货计划)、供应链资金流计划(供应商的原材料收款计划、制造商的产品收款计划)。 接下来，文章重点阐述了供应链运作计划集成的核心部分——供应链运作计划的集成模型及该模型指导下的集成方法。它提出将供应链的各运作计划纳入在一起考虑，并根据动态的产能、客户交货期、成本最低化和运作同步化来动态地解决整个供应链运作网的运作时间计划问题。并强调了供应链运作计划对整个供应链运作的可行性、可追溯性及同步性。 最后，讲述了供应链运作计划的集成模型及其集成方法的得以实现的协助工具——面向信息流、物流、资金流的三个系统：基于Web的供应链信息流集成系统、供应链物流运作计划协调系统、供应链资金流运作计划协调系统。并探讨了这三个系统建立的方法及其相关内容。