企业是一种特定的组织形式,企业文化是一种特定的组织文化。企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。随着我国改革开放的不断发展,对企业文化和企业文化激励的研究已逐渐被引进我国,并受到理论界和企业界的高度重视。企业文化激励成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,是企业在激烈的经济竞争中赢得优势的法宝。本文以理论综述和案例研究相结合的方式,从学术界对企业文化及企业文化激励理论的梳理入手,阐述了企业文化的定义、功能和构成,以及企业文化激励理论起源与发展,中小型民营科技企业的概念及其文化激励现状,企业文化激励的实施及其保障措施等方面的知识。在对企业文化激励的发展和理论进行综述的基础上,本文选取唐山现代工控技术有限公司作为案例,对唐山工控公司在创办初期、发展期与持续期三个不同时期内企业文化激励机制建设进行了介绍。最后,本文总结了唐山现代工控技术有限公司企业文化建设的效果与启示。得出实现企业文化激励作用必须做好三个方面:(一)加强制度激励,(二)重视精神激励,(三)倡导学习激励。希望对中小型民营科技企业文化和文化激励建设,以及企业的繁荣有所借鉴。