该论文的主题是对公司治理中关于集团治理的研究。企业经过兼并重组，不断形成大的企业集团。因此，研究集团治理问题就非常重要。北京金泰公司是一家大的国有集团公司，强化该集团的治理也是一个重要课题。　　本文重点研究了金泰公司集团治理的案例。该文在对治理、公司治理、集团治理的基本理论和文献进行学习、梳理、研究之后，对金泰公司的发展历程、治理现状、治理中存在的问题进行了认真分析，提出了强化集团治理的设想，主要是:进行股份制改造，优化股权结构，治理结构，治理机制，提高治理效率，提高企业市场竞争力，改变企业集团多层委托代理的现状，建立基于母子公司或事业部制的双层或单层委托代理体系，降低代理成本;企业集团各子公司之间要打破壁垒、各自封闭经营的局面，实现关联协同，密切合作，资源共享，互利双赢，降低交易成本，又要防止关联交易的滥用;要发挥母公司、子公司各自的优势，母公司要主业突出，核心能力强，具有管控优势，子公司要发挥地域、资源、特色优势，创造性的开展工作，增强集团整体实力;要坚持集团全面治理和重点治理相结合，大股东主导治理和利益相关者共同治理相结合，把创新治理和文化治理相结合。　　本文的创新点主要是:通过制度转型、组织变革、业务整合，减少组织层次，解决众多子公司同业竞争问题，解决企业集团多层母子关系问题，增强企业关联协同效应，解决代理成本和交易成本多倍放大与扩散的问题，提升治理水平，提升企业盈利空间，提高市场竞争力。