该文共分四大部分.该文以中国某油田某钻井公司为研究对象,首先在第一部分对石油钻井企业特点、钻井成本状况及目前中国石油钻井公司内外部经营环境的变化做了较详细的阐述,着重分析了油田钻井公司经营环境的变化及其面临的主要问题,尤其是钻井成本管理存在问题.并针对这些问题,提出了解决思路.第二部分从成本、成本控制以及全面成本管理的产生、特点等方面进行阐述,着重介绍了全面成本管理（TCM）模式的建立,并强调了在钻井公司全体职工中树立成本文化意识、技术培训的重要性.第三部分是从某钻井公司建立、应用全面成本管理模式的角度出发来阐述如何降低钻井成本,详细阐述了加强“人本管理”和改进“钻井技术”是TCM模式中的关键环节,并借鉴国外石油公司经验,“全面”控制钻井公司钻井成本.第四部分是为了保证某钻井公司全面成本管理模式的顺利实施,主要从公司组织机构的设置、领导人员的选拔、价值分析方法的采用这三个角度来分析其对实施TCM的重要作用.