大庆润滑油一厂是隶属于中国石油天然气股份有限公司的专业润滑油生产厂,已经具有二十多年的生产历史."大庆"牌润滑油是中国名牌产品,在国内润滑油行业有着较高的知名度.随着润滑油市场的开放,特别是WTO的加入,国内的润滑油市场竞争日趋激烈,大庆润滑油一厂在行业的领先地位正逐渐地被削弱.面对机会与威胁并存的严峻形势,企业必须正视自己,适应环境变化,制定发展对策,才能在竞争中占有一席之地.该文在查阅大量资料,广泛收集数据的基础上,介绍了国际、国内润滑油行业的生产、销售情况,从产品市场占有率、产品档次、发展历史、发展趋势等方面对国外和国内竞争对手进行了分析,对大庆润滑油一厂的机会和威胁进行了分析.从生产、销售、研发、人力资源、财力、组织结构等方面对大庆润滑油的竞争能力进行了分析,确定了企业的优势和劣势,并进行了SWOT分析.以分析为基础,运用战略管理和市场营销理论,确定了大庆润滑油一厂2008年总体战略目标和阶段目标,确定了确保目标实施的战略方案,并提出了实施名牌战略,打造知名品牌、以市场为导向,形成自己的特色产品、开辟OEM市场,提高产品的竞争能力、加强销售网络建设、完善生产设施、提高研发能力、提高人力资源能力等保证措施.希望这些战略的制定和保证措施的实施,对大庆润滑油一厂的发展有重大的现实意义.