近年来资本市场财务造假案件仍屡禁不止，监管机构对会计师事务所的监管力度持续加大，对签字注册会计师的惩戒越发严厉。一方面，监管机构应当引导会计师事务所将工作重心放到完善内部治理机制和健全质量控制体系上来，从而逐步实现行业监管科学化、国际化;另一方面，会计师事务所自身应当提高执业质量，不断增强审计风险防范意识。RH会计师事务所刚刚联合组建，合并后的会计师事务所应当充分利用“大”的优势发挥协同效应，进行有效的整合和严格的质量控制策略，要从重规模、轻质量的粗放型发展模式转变为质量至上的品牌发展模式。　　本文将理论研究与实践研究相结合，借助RH会计师事务所联合组建的机会，运用观察法+合伙人访谈法结合、案例分析法、（质量控制）程序分析法（根据历史数据）、关键词检索法等多种研究方法，对质量控制方面的问题进行研究。运用科学的理论，提出建立和保持业务质量控制是一项系统工程，涉及事务所治理、组织文化、机构职责的认定、审计项目管理、质量控制的考核评价系统等方面。对RH会计师事务所质量控制流程的主要环节存在的问题进行分析梳理，并结合注册会计师行业现状，对质量控制工作出现的问题进行系统分析。　　文中所述的会计师事务所业务质量控制问题的解决策略，包括坚持目标导向建立健全质量控制制度、防止系统风险;对质量控制实施阶段的各重点环节全过程进行分析，建立业务质量检查评价系统;实行总部垂直管理监管方式、总分所一体化的质量控制思路;结合RH管理系统综合解决相关问题等等。这些对策进一步提升了会计师事务所业务质量控制水平，可为本土大型事务所建立高效完备的业务质量考核评价体系提供依据和参考，同时可为监管机构更科学有效监控中介机构提供建议和参考，对于推动注册会计师行业的持续健康发展，具有积极意义。