动态联盟是一种复杂产品研发的组织形式,研究动态联盟研发项目计划阶段的问题,对复杂产品研发以及动态联盟项目的运作都有着重要的意义。本文通过和大型工程项目、一般研发项目比较,引入系统工程模型建立了动态联盟研发项目的三维模型;并用结构化的数据来描述动态联盟研发项目;提出项目计划的三个关键问题:(1)如何完成子项目层到任务层的分解;(2)如何确定任务之间的关系;(3)如何应对不确定因素对项目周期的影响。针对以上问题,本文首先给出一种定义工作流和WBS分解结合的方法进行动态联盟研发项目子项目层到任务层分解,并提出在WBS分解基础上的任务调整规则。接着引入群体网络计划的思想来研究动态联盟研发项目任务之间的关系,并给出了任务之间逻辑关系、约束关系的模糊矩阵表示法以及任务层模糊关系的确定法。然后在网络计划中引入关键链原理从总体上考虑影响项目周期的不确定性因素,给出利用各种约束关系确定关键链的方法,并通过对实例的分析,探讨了关键链对项目计划周期的影响。最后总结了动态联盟研发项目计划的结构化框架。