我国电网企业长期以来形成的外延型、粗放型的发展模式,使得缺乏健全的成本控制和约束机制。新近发展起来的资产全寿命周期管理,以资产全过程管理为核心,利用信息化等手段通过优化流程,实现工程项目全寿命周期费用最小,从而达到项目全寿命周期的整体最优的管理目标,是解决电网建设项目传统成本管理方式所产生问题的一种有效途径。本文首先总结分析了国内外全寿命周期成本理论及实践,然后根据电网企业成本的特性,在分析我国电网企业现有成本管理现状的基础上,论证了电网企业对其建设项目实施全寿命周期成本管理的必要性与可行性。继而结合我国电网建设项目特点,将其全寿命周期划分为电网建设前期准备、建设和运营管理三个阶段,相应的将电网建设总成本划分为投资成本、政策成本、运行成本和风险成本四部分,然后讨论了电网建设项目全寿命周期成本的计算方法。最后从电网建设项目全寿命周期成本管理原则、管理体系、管理要点、管理步骤和管理方法等角度出发,详细的讨论了电网企业建设项目实施全寿命周期成本管理的方法。从而为电网企业进一步加强成本管理提供了一个较为清晰的管理思路。