数字电视是电视产业发展的未来趋势，我国目前正处于电视产业转型发展的关键阶段。截止2009年7月，经国家广电总局批准，面向全国播出的数字电视付费频道总计达到了112套，数字电视以专业内容为基本分类的付费频道发展框架初步构建。但经过五年多的步履维艰，数字电视运营商依然是只见投入成本不断增长，不见收入的总量突破，现实运营无法实现盈利，似乎成了数字电视经营商难以逾越的鸿沟。本文认为，在我国市场经济地位逐步确立的条件下，广电可经营部分改革的方向必然是企业化、集团化，必将完成独立经营、自负盈亏的体制创新，实现由节目制作事业职能向专业节目提供生产商的角色转换和产业跨越。笔者在山西台《彩民在线》频道工作五年有余，经历了《彩民在线》频道经营管理中的所有合作谈判，深刻体会到数字电视产业发展中种种困境和数字电视人的豪情与悲壮。山西台和其他广播电视台一样，无法确切描绘出现有广电在数字电视节目市场独占龙头地位的既定未来，频道发展总是在简单的引资合作和节目改版上徘徊，找不到发展的根本突破口，更不可能为数字付费频道的可持续发展以及山西台的体制转轨提供现实的强劲动力。　　 本文通过山西广播电视台两个数字电视付费频道的运营实践，结合市场营销环境、现代服务外包和企业经营管理的相关理论，在充分考虑广电现行经营管理体制约束基础上，探讨了中国数字电视付费频道运营商的经营管理问题，并尝试解决目前数字电视频道运营商广泛存在的盈利模式单一，经营思路不清等实际难题。