近年来，随着我国军方开始推行武器装备采购和竞标制度，随着我国军工产业市场化体制的推行，航天 K研究所原来的科研生产实质上已经转变为了一种市场化的经营活动，所从事的航天控制的行业也已经由早期的利润高、无竞争对手的情况，演变成边际利润少、竞争对手众多的市场格局。航天 K研究所想在这样的环境中生存下来，就要根据企业自身特点，结合航天行业的特殊性进行市场化转型。研究所的市场化转型被认为是企业获得和保持竞争优势的源泉。市场化转型也成为了当今的热门话题之一。　　本文在对航天 K研究所现状进行分析的基础上、通过对整个军工行业的市场化转型趋势的探讨，研究国家相应政策，结合整个航天科技集团公司和航天一院市场化转型的相关进展，分析出它们对航天 K研究所市场化转型的影响。通过对航天K研究所所处的控制技术市场进行细分分析，从而航天K研究所今后的市场发展方向做出了定位。通过对航天 K研究所不同级别的员工进行访谈和调查问卷等的一手资料的分析，有针对性的提炼分析出了航天 K研究所目前运行中不适应市场化转型的问题，进而对航天 K研究所的市场化转型提出有效的战略政策建议，并针对航天 K研究所的市场化转型提出了以事业部制为基础的组织机构改革完善方案。