本文运用企业成本管理的理论与方法，结合房地产企业成本管理的特点和现状，对案例企业采用的动态成本管理进行阐述、分析和研究。　　 在知识经济时代，世界经济一体化、生产方式复杂化、信息网络化、消费者需求个性化都对现行成本管理模式提出了挑战。房地产企业原有的成本管理模式也在内外因素的影响下向全过程、动态化、精细化的成本管理方向发展。动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种成本管理系统。其特征主要包括竞争性、前瞻性、适时性和风险性。　　 案例企业在实行房地产动态成本管理的过程中，既保留了原有成本管理的经验又积极学习创新，通过对合同的有效管理和信息化手段来推动动态成本管理。这既提高了企业成本管理水平，又带动了企业资金管理等方面，给企业带来了更好的经济效益。透过案例描述，本文结合成本管理理论来分析其动态成本管理的取得的成功经验，以及在管理流程和管理方法、成本管理信息系统方面存在的问题。本文提出了动态成本持续改进、建立规范的合同管理体系、整合并完善成本管理信息平台、建立成本变更额度控制体系，加强合同执行跟踪等具体的建议。　　 通过分析研究，本文认为房地产企业应以动态的视角来审视企业的成本管理：依靠规范的合同管理和成本管理信息化等手段来推行动态成本管理；在管理流程、信息系统和成本控制手段等方面继续完善房地产动态成本管理。